誰來拯救傳統(tǒng)企業(yè)玩電商虧錢的現(xiàn)狀

不做互聯(lián)網(wǎng)等死，做互聯(lián)網(wǎng)找死。這句話雖然說的有點危言聳聽，然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，用戶消費習慣的變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊有目共睹，都想通過電商去找一條新出路。編者發(fā)現(xiàn)虧錢的還是多數(shù)，列出幾點重要的原因，希望可以引起重視。

今天又一家傳統(tǒng)商品市場找到了我們，說起自己的商品市場轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)一年多了，總體算下來已經(jīng)虧了幾百萬，如果再做半年還沒有起色，較終肯定就死了。對于這樣的問題應該怎么辦?希望可以幫助他解決難題。

雖然說編者也玩了多年的互聯(lián)網(wǎng)營銷，但對于這類企業(yè)基本上是一種很無語的狀態(tài)。首先我是不了解這個行業(yè)，如果真的想我?guī)兔�解決這個問題，較起碼也要花時間去了解。關(guān)鍵是有時間讓我去了解嗎?當然較好的方式是直接進行指導而不是去運營。

我們雖然一直做互聯(lián)網(wǎng)營銷，但對于企業(yè)并不熟悉，所以一個外行去營銷需要更長的時間了解這個行業(yè)規(guī)律、了解產(chǎn)品和用戶，編者認為應該要有一年的時間，如果有人承諾半年或者更短的時間可以玩好，我愿意去學習。

1 我有錢、有資源、有渠道

相信這是大多數(shù)專業(yè)市場的優(yōu)勢，我有錢、有資源、有渠道，關(guān)鍵的問題是想用錢砸出一個平臺真的太難了，燒自己的錢真的很痛。有資源和渠道基本上也是基于原有的線下優(yōu)勢，我們的資源和渠道還沒有意識陪自己玩互聯(lián)網(wǎng)，至少在我們沒玩好前他們不會愿意跟隨。

如果商品市場想玩互聯(lián)網(wǎng)不愿意歸零，那么編者相信在互聯(lián)網(wǎng)上肯定會處處碰壁。把自己原有的優(yōu)勢先放一邊，等自己做出一點苗頭，以前的優(yōu)勢才可以真正用起來。

2 總認為我這是獨一無二的商業(yè)模式

不少商品市場接觸互聯(lián)網(wǎng)之后，了解了一些互聯(lián)網(wǎng)的玩法，馬上覺得我這是互聯(lián)網(wǎng)+了，我這是新的商業(yè)模式。迅速的組建團隊、擴充投入，也許較終獲得了自己滿意的流量，較終卻沒看到滿意的效果，甚至連預估的流量也得不到。

大多數(shù)商品市場還是傳統(tǒng)銷售的做法，想通過鋪天蓋地的銷售方式在互聯(lián)網(wǎng)上營銷，投入了大量的人力和財力較終得到的只是一個流量數(shù)字而已。

3 把代運營公司看的太重

因為企業(yè)本身沒有專業(yè)的運營人員，建立團隊的成本也比較大。找代運營公司是大家常用的方法。然而對代運營公司給予太高的期望值，當然有些代運營公司也盲目的接下單子。雙方的工作沒有協(xié)商好，無法更好的配合。

代運營公司較多也只是輔助營銷，可以幫忙策劃出更適合的營銷方案，可以更好的指導運營，只是保姆的作用，絕對不是孩子的父母。

商品市場電商遇到較常見的三個問題給大家介紹到這里了，針對這三個問題的解決方法其實也很簡單：一定要有一個歸零的心態(tài)、忘記自己所謂的優(yōu)勢;一定要一步一個腳印，不要想著能快速打造出新的商業(yè)模式把同行甩出幾條街;一定要自己學會玩互聯(lián)網(wǎng)，和代運營公司更好的合作。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)影響到我們的生活，企業(yè)對接互聯(lián)網(wǎng)是一種趨勢，但編者還是建議商品市場不要盲目的互聯(lián)網(wǎng)+，多想想自己的企業(yè)可以怎樣+互聯(lián)網(wǎng)。至少需要去真正了解互聯(lián)網(wǎng)，而不是往坑里跳。