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是誰害傳統(tǒng)商品市場奪命狂奔?

編者按

萬達百貨陸續(xù)關店,義烏小商品市場急遽降溫——實體零售的頹勢,正在不知不覺間,蔓延至上游的商品市場。穹頂之下,專業(yè)市場如何抉擇?


互聯(lián)網(wǎng)重構信息權力實體商業(yè)遭遇挑戰(zhàn)!

一直在湖南做服裝生意的林芳,2015年新進入湖北荊州萬達百貨開店,然而裝修完營業(yè)不過半年,商場突然而來的一紙限期撤柜令,卻讓林芳的前期投資都打了水漂,她為下兩季的服裝支付的訂金也無從收回。
業(yè)態(tài)調整,撤柜,關店……作為全國較大的連鎖百貨商店,萬達百貨在7月份傳出了要關閉國內40多家店的消息,占到萬達百貨所有門店量的近一半。
事實上,互聯(lián)網(wǎng),正在改變所有人的生活。就像日漸凋零的大型城市賣場,即使是曾經(jīng)再強勢的商業(yè)地產大佬王健林們,同樣也無法抵擋注定黯淡的商場頹勢。
而現(xiàn)在,這種互聯(lián)網(wǎng)鲇魚游戲,正在開始從傳統(tǒng)商場向下一個角斗場蔓延——商品市場集群。
去中心化、減少中間環(huán)節(jié)、需求更個性……“互聯(lián)網(wǎng)沖擊波下,包括服裝、副食品、小家電、百貨類在內大而全的市場集群很可能是首當其沖的產品。”一如一位浸染商業(yè)地產多年的專業(yè)人士所言。

趨勢。大勢。順勢。

穹頂之下,專業(yè)市場該如何抉擇?

多地批發(fā)市場客流大受沖擊!
北京,百盛百貨、華堂商場連續(xù)關店;
上海,淮海路瑞興、美美、先施、OPA商場等百貨店先后撤離;
廣州,好又多東山口店、新供銷百合等連鎖超市停業(yè)……
自2014年以來的關店潮不僅沒有平息,反有洶涌之勢,實體門店 “壓力山大”;而另一方面,實體零售的頹勢已在不知不覺間,蔓延至上游的批發(fā)市場。
義烏是全球較大的小商品集散中心,被聯(lián)合國、世界銀行等國際權威機構確定為世界第一大市場。在這座不大的縣級市里,聚居著20多萬個經(jīng)營戶。每天早上9點左右,他們中的大多數(shù)就要出發(fā),趕往大大小小的批發(fā)市場,打開他們在市場中的店鋪大門,開始一天的生意。而在每天的高峰出行時段,堵車似乎就成了司空見慣現(xiàn)象。
但是,近兩年來,一些微妙的變化正在這個縣級市里發(fā)現(xiàn)。
“這兩年路沒有以前那么堵了。” 一位常年迎送外來采購商的當?shù)厮緳C董師傅有著較直觀的感受。
道路變得通暢的背后,卻是實體經(jīng)濟的降溫。

傳統(tǒng)的實體商業(yè),正在快速下滑!
在中國連鎖經(jīng)營百強中,去年有23家企業(yè)關店數(shù)超過新開店數(shù)。百強企業(yè)正式用工人數(shù)比2013年下降0.3%,減少用工的企業(yè)數(shù)已超過增加用工的企業(yè)數(shù)。
一些國外的大型公司也不能幸免。
2015年初,美國連鎖巨頭彭尼公司宣布,年內將關閉39家店,并同步減少員工數(shù)量。英國樂購表示,今年將關閉43家無法盈利的門店。德國較大的百貨連鎖集團考夫霍夫接連關掉分店……
“‘黃金時代’一去不返。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮認為,就發(fā)展現(xiàn)狀看,從營業(yè)收入到利潤比例,實體店正遭遇前所未有的難題。
傳統(tǒng)的實體商業(yè),為什么在近兩年如此快速地下滑?
超飽和的同業(yè)競爭、電商日益主流化、服務能力不足、高成本等,但這些原因背后較關鍵的因素也許還是:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)。
不得不承認,在互聯(lián)網(wǎng)信息技術與商業(yè)的快速融合進程中,以百貨業(yè)為代表的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)和以商品交易市場為代表的商品批發(fā)業(yè)態(tài)面臨著前所未有的壓力;從產品的分類上來看,尤其是那些標準化、輕物流的商品,受電商沖擊較為嚴重。

互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下,業(yè)態(tài)出現(xiàn)分化!
一位資深商業(yè)地產人士指出,透過紛紜的現(xiàn)象,這場沖擊的實際上是一場信息權力的重構——追求買賣差價、制造信息不對稱的商業(yè),本質上是一種信息權力;ヂ(lián)網(wǎng)一來,很多傳統(tǒng)生意渾水變清渠,沒得做了。
阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云在談及傳統(tǒng)實體店和電商時,曾用過一個形象的比喻:實體店與電商之間,是一場大刀與機關槍的對壘。

“過去企業(yè)增加的經(jīng)營成本,可以通過提價,一部分轉嫁到消費者身上,F(xiàn)在,商品價格更透明,要轉嫁這部分成本難上加難!痹诤绵従舆B鎖便利店有限責任公司總經(jīng)理陶冶看來,當提價受阻,一些管理滯后的實體店只好閉店止損。
而隨著下游的零售端遭遇寒流, “互聯(lián)網(wǎng)+”時代,上游大而全的傳統(tǒng)商品市場,也正在經(jīng)歷一場推枯拉朽的顛覆式革命。

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