互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)市場，春暖花開，無錫易銷電商賓客盈門

雖說江蘇這兩天陰雨連綿，但是“互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)市場”卻一片春暖花開，欣欣向榮之勢。2016年4月6日，八方賓客匯聚無錫易銷電商，就傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的發(fā)展舉行了多輪會(huì)談研討。

來自陜西、上海、浙江和無錫當(dāng)?shù)氐呐笥鸭娭另硜�，帶著各自企業(yè)經(jīng)營的困惑，展開轉(zhuǎn)型的討論。

被問到傳統(tǒng)企業(yè)目前電商發(fā)展形勢的看法，易銷電商負(fù)責(zé)人說道：很多傳統(tǒng)企業(yè)都在過去幾年就開始嘗試營銷的互聯(lián)網(wǎng)化，以多家無錫電商平臺建設(shè)舉例，大多復(fù)制他人道路，單純借助B2B、B2C等電商平臺來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)渠道的擴(kuò)建。“互聯(lián)網(wǎng)+”都處于初級階段，是個(gè)都在熱談但是沒有落實(shí)的理論階段。

對于傳統(tǒng)市場來說，如何插上“互聯(lián)網(wǎng)+” 的翅膀下實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型？

易銷電商負(fù)責(zé)人說道，縱觀無錫電商平臺建設(shè)，“互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)市場”轉(zhuǎn)型較大的挑戰(zhàn)是我們自己的思維方式和過往的經(jīng)驗(yàn)，要想全面實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就先做好5個(gè)方面的升級：

第一是老板的升級，從老板開始，將老板個(gè)人的文化上升到公司的文化，使互聯(lián)網(wǎng)思維融入到公司的每一個(gè)角落。"從骨子里轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)"的本質(zhì)，用互聯(lián)網(wǎng)思維去重新打造企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；

第二是產(chǎn)品的升級，賣產(chǎn)品不如賣品牌，將品牌的塑造與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，打造出新的品牌傳播模型；

第三是模式的升級，互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)思維的核心是“營銷”而不是“銷售”，這兩者有著根本性的不同。而數(shù)字營銷更加適合傳統(tǒng)企業(yè)，數(shù)字營銷不只是借助網(wǎng)絡(luò)，而是基于數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)分析為技術(shù)的有效營銷，是利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)重新進(jìn)行利益分配的營銷策略的調(diào)整；

第四是團(tuán)隊(duì)的升級，很多企業(yè)都有團(tuán)隊(duì)，卻沒有管理。傳統(tǒng)的嚴(yán)苛而緩慢的匯報(bào)關(guān)系和運(yùn)營流程在互聯(lián)網(wǎng)化下要轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)化、移動(dòng)化，企業(yè)應(yīng)采用微型的、敏捷的、自組織的新型管理模式，例如小米團(tuán)隊(duì)之間的溝通基本使用米聊，連匯報(bào)和報(bào)銷都采用米聊截圖。企業(yè)下分布的應(yīng)該是一片片的“狼區(qū)”，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就像狼群一樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工合作。

第五是資金的升級，如果你對每件事情都十分樂觀，但有一件事依然要保持謹(jǐn)慎，那就是錢（資金）。事實(shí)上，公司會(huì)遇到各種突發(fā)事件，尤其互聯(lián)網(wǎng)這一行，隨時(shí)可能都會(huì)引發(fā)資金耗盡。你要了解手頭上的資金量，公司資金消耗率，及早做好融資規(guī)劃，將資金轉(zhuǎn)化為資本，確保自己不會(huì)花完錢。

總之，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化、渠道互聯(lián)網(wǎng)化、運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)化、營銷互聯(lián)網(wǎng)化，牢牢將企業(yè)、產(chǎn)品、用戶粘合在一起。較后用一句吳曉波的話：在這樣的變化中，中國沒有傳統(tǒng)企業(yè)，有的是生生不息的創(chuàng)新與舊模式的一次決戰(zhàn)。而未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。