生鮮電商平臺不注意以下幾點  死的會很慘！

隨著幾大生鮮電商的關(guān)門歇業(yè)，不禁感嘆，生鮮電商的運營模式到底存在什么問題，為什么大量資金的投入，方方面面的全面布局還是難逃倒閉的厄運，到底怎樣的生鮮電商模式才能盈利，加入生鮮電商應注意哪些環(huán)節(jié)？

一、做互聯(lián)網(wǎng)的人，不可以不重視供應鏈，否則很難成功

往往生鮮電商們更重視互聯(lián)網(wǎng)的應用，而不會重點考慮供應鏈問題。我們從品類和客單價的關(guān)系上來分析下：

假設(shè)生鮮電商的產(chǎn)品種類單一，那么想賺錢的話，不得不選取客單價高的產(chǎn)品，不過這樣吸引不到流量，沒有客戶流量，采購費用高，單位物流成本增加，運營成本降不下來，較終免不了虧損；不對產(chǎn)品進行篩選，盡可能的豐富產(chǎn)品，吸引客戶眼球，便于復購。但是隨著產(chǎn)品種類的增多相應的供應鏈運營成本也增加。我們要知道，生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商與其他農(nóng)產(chǎn)品電商有很大不同，每一個單品的供應鏈運營都是獨特的供應鏈體系，多增加一個單品就要增加運營成本，較終導致虧損在物流運輸上。

較離譜的就是 不懂供應鏈盲目賣貨，正常的模式，生鮮電商O2O是通過把社區(qū)的客戶與線上平臺實現(xiàn)有效的協(xié)同，實際上就一個門店的庫存計劃，云端訂單的調(diào)撥與協(xié)同，都會要搞垮很多企業(yè)。

二、Online輕模式轉(zhuǎn)型到Offline重模式，成本成幾何級遞增，虧損

想做O2O電商，應該師從有經(jīng)驗的成功的企業(yè)，不可以憑借一股子想當然就大手筆投入，想著干掉線下同行。應該借鑒像7-11和星巴克這樣的企業(yè)，他們O2O做的非常極致的，從客流分析，用戶大數(shù)據(jù)，庫存計劃，促銷引流....線下玩的是肉搏，用線上的方式去玩，會死得很慘。

三、你以為O2O的本質(zhì)是為了賣貨，其實是用戶體驗

O2O的核心是用戶體驗，是基于末端用戶需求的大數(shù)據(jù)沉淀，深化體驗、增加用戶粘度、場景化、社交化的商業(yè)運營方式。而這一戰(zhàn)線的投入需要長線的投入，而不可能短期獲得效益的，所以，想O2O短期賺錢，基本不可能。

四、一個完美的O2O后臺需要一套成熟的云端供應鏈管理體系

O2O的用戶體驗可以在云端庫存與用戶的手機端共享，實現(xiàn)全程供應鏈可視化，不管是預售還是組團訂購，都是需要一套成熟的云端供應鏈體系的支撐，不過，目前國內(nèi)沒有幾個能做成功的。

五、生鮮電商O2O運營核心是：體驗服務+訂單驅(qū)動+快物流

生鮮電商要玩O2O，在用戶體驗導向，推動的訂單驅(qū)動+快物流模式，末端壓庫存，會自己把自己搞死的，有的商品可能在門店就只有半天的銷售時間。隨敢壓庫存，庫存計劃需要與用戶需求快速協(xié)同。

六、社交電商+吃貨帶頭人+云倉+末端站點+較后一公里+眾包物流+大數(shù)據(jù)沉淀是未來生鮮電商O2O的運營核心

江蘇易銷電商憑借多年的締造電商平臺的經(jīng)驗總結(jié)：做好生鮮電商，除了需要專業(yè)的電商團隊打造平臺，還需將用戶思維融入產(chǎn)品打造+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+新型供應鏈模式+O2O體驗+大數(shù)據(jù)沉淀融為一體的應用。做好生鮮電商是一場長期戰(zhàn)役，短時間就想盈利基本實現(xiàn)不了。