實(shí)體專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型電商誤區(qū)：“天貓、京東就是電子商務(wù)”？

很多企業(yè)乃至實(shí)體專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型電商，都會(huì)走入一個(gè)誤區(qū)：以為做電商就是做淘寶（天貓）和京東。

原創(chuàng)自有品牌倒不是大問(wèn)題，但線下渠道品牌就另當(dāng)別論了——價(jià)格賣(mài)低了，線下不干；賣(mài)高了，消費(fèi)者不理你。更被說(shuō)在淘寶京東真正能實(shí)現(xiàn)盈利的有多少。

易銷(xiāo)電商更鼓勵(lì)的是實(shí)體專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)自建電商平臺(tái)，擺脫對(duì)其他平臺(tái)的束縛，并與O2O模式進(jìn)行結(jié)合。它既有電子商務(wù)固有的優(yōu)勢(shì)，如豐富的產(chǎn)品、搜索、比價(jià)、社群互動(dòng)、顧客評(píng)價(jià)等，也有線下門(mén)店的優(yōu)勢(shì)，體驗(yàn)、面對(duì)面的咨詢溝通、更佳的環(huán)境氛圍。

一方面，一類(lèi)實(shí)體專(zhuān)業(yè)可轉(zhuǎn)型為大型展廳、品牌旗艦店，讓消費(fèi)者感受現(xiàn)場(chǎng)氣氛、向?qū)＜易稍�、體驗(yàn)產(chǎn)品；另一方面，還有一類(lèi)實(shí)體專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)可轉(zhuǎn)型為小型交易提貨點(diǎn)，因?yàn)轭櫩鸵褟木W(wǎng)上了解研究了產(chǎn)品，在網(wǎng)站選購(gòu)，而到實(shí)體店提貨。

所以，以為做電商就是做淘寶（天貓）和京東是一個(gè)很大誤區(qū)，未來(lái)主流是線上線下的協(xié)同，線上線下同價(jià)是大勢(shì)所趨。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策，是建立需求、尋找資源、建立信任、明確價(jià)值、選擇產(chǎn)品、談判、交易、獲得服務(wù)、再次交易的過(guò)程。所以售前要調(diào)研，要下單、付款，交易后要物流、服務(wù)等。搭建不同渠道讓消費(fèi)者自由切換購(gòu)買(mǎi)，順暢無(wú)縫的全渠道購(gòu)物是一種必需而非奢侈的要求。