農產品電商的關鍵：本地一體化供應鏈整合

首先需要普及一個觀點，那些揚言要開拓農產品全國市場的農村電商都是活騙子�，F在50-60%的農產品消費都發(fā)生在100公里之內，和村服務站、社區(qū)服務站、便利店等機構整合才是趨勢。

農產品不是只有在景區(qū)賣給游客或者只有在京東、淘寶開店這兩條路，農產品電商平臺如果本地化一體化供應鏈整合的好，銷售農產品又何必苦苦賣到全國，100公里以內的消費者 可以支撐平臺的運營以及盈利，那些農產品電商平臺經營失敗的，就是不懂對基地的整合。

本地化的整合包括渠道的整合、資源的整合、文化的整合，供應商的整合、物流的整合，這些整合都是供應鏈必不可少的一部分。因為如果本地一體化供應鏈成功整合了，那么就意味著農產品線上線下的推廣人群有了，目標客戶有了，銷售渠道也有了，了解了本地人的文化情節(jié)，就沖著這份情節(jié)，難道會不去買單嗎？再借助物流以及便利店的力量，出門就能購買到逞心如意的農產品，不愿意出門在家也能提前預定。

很多農產品電商都是以定向采購的方式跟外界合作的，不能說這樣不好，只能說這樣失去了很多潛在的客戶，定向采購意味著需求是固定的，但是沒有辦法掌握到市場的走向，沒有市場導向為原則來指導第二年的農產品種植，導致各地農產品滯銷紛紛出現。

農產品電商需要本地一體化供應鏈整合 ，很多農產品平臺還沒搞清楚自身的優(yōu)勢就匆忙上線，江蘇易銷電商是一體化供應鏈整合的專家，是農產品平臺運營的專家。