一招避開做電商的七大通病

細(xì)數(shù)周圍做電商的很多企業(yè)家，他們要么缺少全局觀中途含恨退出、要么是具有了全局觀，卻死在了細(xì)節(jié)上，并且抱怨做電商就是白白燒錢，發(fā)誓再也不碰電商了。下面我們就來總結(jié)七大做電商的通病。

第一、做電商只為了賣商品

雖然說做電商是為了賣商品，但是做電商的好處，不僅僅是賣商品。傳統(tǒng)的銷售思維是閉門造車、缺少全局規(guī)劃，批發(fā)商或者代理商進(jìn)了貨，并不去多管貨物的銷售。但是做電商，無論是批發(fā)或者零售，都需要整體把關(guān)，因為互聯(lián)網(wǎng)看起來很大，但是說起來也很小，一根針能壓死一只駱駝，這就是為啥一個差評能讓一家淘寶店倒閉了。做電商首先就要轉(zhuǎn)化銷售思維。

第二、做電商，缺乏創(chuàng)意

做好電商，創(chuàng)意是第一生產(chǎn)力�？v觀很多倒閉的電商，他們并沒有優(yōu)異的品牌，宣傳的產(chǎn)品創(chuàng)意老套、無差異化，缺少 的內(nèi)容。沒有 的內(nèi)容、沒有強(qiáng)大的生產(chǎn)力，只有粗暴的打折活動，算了吧，你的產(chǎn)品就是低端、粗制濫造，毫無逼格。

第三、做電商，仍看績效

線下企業(yè)看績效，是 可以的，畢竟線上傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營多年，對于商場運(yùn)作都很熟悉。但是互聯(lián)網(wǎng)上的情況每秒都訊息萬變，如果你仍然是每個月月初制定績效，月末制定考核，那么你的企業(yè)就算做電商也仍處在落后階段�？梢岳斫饪冃Т嬖诘囊饬x，因為老板們希望每一份錢的投入都有產(chǎn)出，其實這是一種很可怕的思維，因為這種想贏怕輸?shù)母拍钭⒍�了你不可能在電商領(lǐng)域大展拳腳。

第四、不會合理運(yùn)用新媒體

現(xiàn)在很多人對于新媒體的理解就是，微博、**群、**空間發(fā)各種令人不厭其煩的促銷廣告，這種簡單的粗暴的推銷，其實對于產(chǎn)品的品牌塑造沒有任何作用。并不是在微博微信注冊個賬號就是認(rèn)為是新媒體營銷，不是注冊了微信公眾號就是在做內(nèi)容生產(chǎn)，他們把自吹自擂的軟文就是當(dāng)作是品牌傳播。其實他們對于新媒體的理解一無所知。

第五、認(rèn)為天貓、淘寶就是電商的全部

現(xiàn)在市面上的很多做電商技巧速成書就是來源于開淘寶、天貓的網(wǎng)店。但是開網(wǎng)店跟運(yùn)營電商平臺又是2個概念，如果你想學(xué)習(xí)技巧，可能要找馬云去學(xué)習(xí)了。電商的規(guī)則門道太深，還記得張三豐曾說過，學(xué)武的較高境界就是無招勝有招，只有低手過招才靠招數(shù)，同樣做電商也是如此。技巧戰(zhàn)術(shù)只有為了引流，但是技巧技戰(zhàn)術(shù)可以帶來一部分流量，但絕不是全部。

第六、做電商太過于務(wù)實

大部分企業(yè)家的成績都是依靠自己的打拼才有的，他們都是實干家，甚至在電商行業(yè)中也是苦苦大拼，任勞任怨，但是這個并不適用于做電商，做電商需要的是大膽，但是這些往往會被企業(yè)家們認(rèn)為不能落地、不切實際。做電商要大膽創(chuàng)新，更要面對虧損等情況時，學(xué)會總結(jié)。

第七、做電商沒有前瞻及戰(zhàn)略眼光

做電商需要的是系統(tǒng)規(guī)劃，并不是說錢多拿來試試水，或者是實在走投無路才做電商。電商運(yùn)作需要清晰可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。電商成為大多數(shù)還依賴實體渠道銷售的一個名符其實的雞肋，記住電商不是實體的附庸品。

第八、為了省錢、成立草臺班子

很多公司做電商并沒有專門找高手來培訓(xùn)，只是從各個部門抽調(diào)人員組成草臺班子，做品牌是為了賺長久的錢，如果隨便找?guī)讉�人來摸索，很有可能將電商摸進(jìn)水坑。

其實要想避開以上做電商的通病，輕輕松松只需一招，那就是找到易銷天鷹電商，易銷天鷹電商需要能夠幫助企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃、打造電商團(tuán)隊，巧用新媒體宣傳造勢，塑造品牌，讓電商成為企業(yè)成長道路上的另一大助力。