雙十一“電商的狂歡”VS“百貨商場的冷清”

一年一度較讓人興奮的購物狂歡節(jié)正要到來。電商巨頭們和熱血沸騰的網(wǎng)民們都在摩拳擦掌，備戰(zhàn)雙十一。

與此形成強烈反差的是，10月的較后一天，北京華堂商場十里堡店和百盛太陽宮店兩大百貨業(yè)零售店同時關門，馬莎百貨也宣布計劃關閉部分在中國的商場，實體經(jīng)濟的寒冬已經(jīng)來臨，百貨公司們將陷入集體的寒冷中。

到底是什么原因竟然能讓在商城屹立多年的老牌百貨公司關門？又是什么原因讓曾經(jīng)熱鬧的商場變成如今人流稀少的模樣？

一、傳統(tǒng)百貨業(yè)固守常態(tài)，缺少辨識度。每一家百貨商場在經(jīng)營模式上都是追求大而全，無非是男裝、女裝、童裝，千篇一律，缺少自己的特色。對于顧客而言，實際上能夠持續(xù)吸引的能力很少，特別是百貨商場對于消費者的需求一直不敏感，滯后性比較強，等到他們意識到需要轉變的時候，也已經(jīng)為時過晚。

二、電商的沖擊。目前淘寶、天貓、京東、唯品會都有自己的超市和網(wǎng)上商場，基本可以代替百貨商場的需求，更加便利的是，電商的發(fā)展讓足不出戶享受生活變?yōu)楝F(xiàn)實。送貨上門，經(jīng)常性的打折券，甚至無條件退貨等條件都讓消費者很心動。而且商場里退貨手續(xù)繁多，退貨不易，付款也要去柜臺進行辦理。在當下快節(jié)奏的消費圈里，這樣的繁瑣需要被淘汰。百貨商場需要找到一條適合的轉型之路，去滿足消費者的需求。

三、傳統(tǒng)百貨公司轉型速度緩慢。無論是體制因素，或者是傳統(tǒng)大家長制的經(jīng)營模式，每一筆投資都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，相比電商的大手筆，幾百億砸在電商經(jīng)營上并不費事，但是傳統(tǒng)百貨市場到目前為止也就王府井宣布花費1億元開拓電商市場，但是收效甚微，甚至萬達的電商轉型之路也步履維艱。因為他們普遍缺少電商轉型經(jīng)驗。

而商城電商系統(tǒng)就是傳統(tǒng)百貨業(yè)的救命稻草。首先商城電商系統(tǒng)較大限度的保存了商場的屬性。既保留了商城的主導權，商家需要聽從商場的安排進行銷售，同時商家也可以保留自己的經(jīng)營主動權，緩解了供應商和店家之間的矛盾�！�

其次，商城電商系統(tǒng)不僅僅可以實現(xiàn)電腦端的購物，甚至可以實現(xiàn)電腦端+手機站+微商城+APP的同步購物，幫助百貨商場進行覆蓋式營銷，四站合一，不放過任何一塊市場。較關鍵的是，這不會增加企業(yè)的運營成本，因為同一后臺管理，簡單便捷，勢必能夠橫掃市場。目前，整個建站市場上，能夠提供專業(yè)的技術，并能提供個性化服務、降低運營成本的建站公司，只有江蘇易銷電子商務有限公司。

江蘇易銷電子商務有限公司幫助百貨商場打造商城電商系統(tǒng)，能夠全面覆蓋6.8億傳統(tǒng)網(wǎng)民+6億移動網(wǎng)民+10億微信社交網(wǎng)絡用戶，讓傳統(tǒng)百貨業(yè)不再為沒有人流量而發(fā)愁，讓百貨商場天天都是“雙十一”�！　�