商品市場電商轉(zhuǎn)型的五大誤區(qū)？

為什么你的商品市場電商轉(zhuǎn)型不成功呢？為什么你的商品市場電商網(wǎng)站賺不了錢？為什么……？成功需要量身定制，失敗則有跡可循。也許你走進了商品市場轉(zhuǎn)型電商的五大誤區(qū)。

1、首先就是價格問題。這是永恒不變的話題。了解點的都知道，現(xiàn)在建站建電商平臺價格參差不齊，便宜的幾千，貴的甚至幾百萬。如果你以為現(xiàn)在科技那么發(fā)達，建個網(wǎng)站很便宜，那么其實是一個很大的誤區(qū)。便宜的一定是模板網(wǎng)站，今后無法拓展，安全性更不用說了。大多情況下，商品市場都需要定制型網(wǎng)站或者定制型電商平臺。如果對建站價格太敏感，你會忽略網(wǎng)站本身的功能效果及今后功能的可迭代升級。當然，建站還是量力而行，在自己的預(yù)算范圍內(nèi)選擇較合適的方案，但需要是原生代碼，今后可拓展可迭代。

2、轉(zhuǎn)型電商就是為了增加銷售額

傳統(tǒng)商品市場電商轉(zhuǎn)型不光是為了增加銷售額。傳統(tǒng)市場的盈利來源大多是商戶的租金，這種盈利模式比較單一。成功轉(zhuǎn)型后，帶給商品市場的價值還有很多，比如代運營收入、排名收入、線上鋪位收入，廣告服務(wù)收入、會員服務(wù)費、供應(yīng)鏈金融服務(wù)收入、物流服務(wù)收入等等。如果單純用增加銷售額的思維模式去經(jīng)營線上商城，其實還是處于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。

3、不是保守就是激進

傳統(tǒng)商品市場主導(dǎo)者往往保守、被動、缺乏創(chuàng)新，這樣的商品市場變革很難，因為管理模式已經(jīng)固化。待有轉(zhuǎn)型意識后，盲目的變革就成了“找死”，它比保守式的“等死”風險更大。競爭激烈導(dǎo)致了商品市場老板們的“居危思�！钡男膽B(tài)，戰(zhàn)略也容易極端，從而忽略甚至埋沒了已有業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。一味地喊著“改造”，還不如做好變革前的一切部署。第一階段：完成商品市場電商規(guī)劃，如電商模式定位；第二階 段：完成資源投資，如網(wǎng)站功能、IT平臺準備、倉儲物流、人員團隊；第三階段：完成營銷策略，如產(chǎn)品規(guī)劃、渠道營銷等；第四階段：完善用戶體驗，如服務(wù)保證、個性化推薦等。

4、電商僅為渠道戰(zhàn)略

電商是一種渠道戰(zhàn)略，它較大的體現(xiàn)就是量的飛躍。如果把線下業(yè)務(wù)僅當作較底層的銷售策略，而非商品市場的發(fā)展戰(zhàn)略，就一定容易忽視品質(zhì)問題，這就涉及到了消費行為的全過程：消費者滿意度、品牌策略等，就會輕視咨詢反饋、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)形象、在線增值服務(wù)等能給核心業(yè)務(wù)帶來變化的機遇。

商品市場在轉(zhuǎn)型前要先進行專業(yè)的商品市場電商規(guī)劃分析，了解自身企業(yè)適合哪種類型的轉(zhuǎn)型，再根據(jù)自身的短板制定相對應(yīng)的轉(zhuǎn)型計劃，不要固守陳舊模式，也不宜急于求成，穩(wěn)中求勝才能步步為營。

5、實體市場只是賣貨場所

把實體市場只當成賣貨場所是一個很大的誤區(qū)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，一方面，一類實體市場可轉(zhuǎn)型為大型展廳、品牌旗艦店，讓消費者感受現(xiàn)場氣氛、向?qū)＜易稍�、體驗產(chǎn)品；另一方面，還有一類實體市場可轉(zhuǎn)為交易提貨點，因為顧客已從網(wǎng)上了解研究了產(chǎn)品，在網(wǎng)站選購，而到實體店提貨。

因此，實體市場通過建設(shè)更大的倉庫，建設(shè)更智能的配送體系和客戶數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)。同時，實體市場應(yīng)該提供更為個性化、更為有效的服務(wù)，如實施視頻展示、互動應(yīng)用和提供個性化咨詢，讓消費者更好地體驗。互聯(lián)網(wǎng)時代消費者必然要求越來越透明，傳統(tǒng)的商品市場需要趁勢而為，而不是逆勢固守！