體育用品市場(chǎng)電商平臺(tái)如何運(yùn)營(yíng)？

目前，中國(guó)體育用品業(yè)廣泛包括運(yùn)動(dòng)服裝、球類器材設(shè)備、運(yùn)動(dòng)器械及器材、健身器械、娛樂(lè)及場(chǎng)地設(shè)備、戶外運(yùn)動(dòng)、漁具系列、運(yùn)動(dòng)裝備及獎(jiǎng)品、運(yùn)動(dòng)保健用品、裁判教練用品等十大類，所以為了給消費(fèi)者提供一站式服務(wù)體驗(yàn)，所以打造一站式平臺(tái)，將這些都放在平臺(tái)上進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

那么體育用品市場(chǎng)電商平臺(tái)應(yīng)該如何運(yùn)營(yíng)呢？

首先，需要做好人才體系的儲(chǔ)備。人才就是打仗的武器。要做電商，就需要組建自己的運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，從招聘、培訓(xùn)到考核都需要專門(mén)的人才，也需要建立相應(yīng)的制度和體系，招聘的標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)的課程、考核的體系。很多市場(chǎng)想著做一個(gè)網(wǎng)站不需要那么多的條條框框，但是羅馬不是一日建成的。依靠外包是不可靠的，只有建立自己的體系才能做好運(yùn)營(yíng)。

對(duì)于體育用品市場(chǎng)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，易銷電商有幾個(gè)觀點(diǎn)想要跟大家分享。

第一，需要明確人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)

人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際能力來(lái)確定，不僅僅是運(yùn)營(yíng)能力，更要注重后期學(xué)習(xí)能力，對(duì)體育產(chǎn)品的了解以及各類產(chǎn)品的事宜銷售人群，采用哪種考核制度，是按何種晉升制度以及相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，都需要制定出詳細(xì)的規(guī)則，畢竟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，運(yùn)營(yíng)人才，肉少僧多，跳槽率高，如果沒(méi)有相應(yīng)的制度保障，剛培訓(xùn)好的人才就跑了。

第二，明確培訓(xùn)體系

運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站需要對(duì)美工進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)架構(gòu)培訓(xùn)、需要對(duì)運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行后臺(tái)錄入的培訓(xùn)，需要對(duì)編輯進(jìn)行軟文寫(xiě)作培訓(xùn)，需要對(duì)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行公眾號(hào)后臺(tái)設(shè)置以及自動(dòng)回復(fù)培訓(xùn)，還包括網(wǎng)站后臺(tái)交易數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)。

易銷電商經(jīng)驗(yàn)：體育用品市場(chǎng)電商平臺(tái)如何運(yùn)營(yíng)，需要培養(yǎng)自己的核心人員，掌握核心資訊，畢竟只有從內(nèi)部提拔的核心人員才能了解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。