分析：農(nóng)村電商三大成功模式案例

線上線下，一帶一館 案例：浙江臨安

浙江臨安立足自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品堅(jiān)果炒貨，背靠緊貼杭州之一優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)縣域電商的發(fā)展。2013年臨安各類 生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量25萬(wàn)噸，總產(chǎn)值51.5億元；農(nóng)產(chǎn)品電商銷售突破10億元。

臨安積極開(kāi)展城鄉(xiāng)村企聯(lián)動(dòng)，其中農(nóng)產(chǎn)品電商示范村7個(gè)，500萬(wàn)以上的38家電商企業(yè)銷售總額達(dá)到5.65億元;形成“兩園多點(diǎn)”，臨安市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、龍崗堅(jiān)果炒貨食品園(城)、多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電商基地(村)。

啟示：線上線下相互配合齊頭并進(jìn)，“一帶一館+微臨安”，阿里巴巴臨安市堅(jiān)果炒貨產(chǎn)業(yè)帶(“天貓”平臺(tái))成為中國(guó)堅(jiān)果炒貨網(wǎng)上批發(fā)第一平臺(tái)，“淘寶·特色中國(guó)—臨安館”，集旅游、傳媒、娛樂(lè)、生活、服務(wù)于一體的具有臨安本土情懷的微信平臺(tái)——微臨安。

摒棄傳統(tǒng)+順勢(shì)而為 案例：河北清河

在河北清河，“電商”成了清河縣較具特色的商業(yè)群體，清河也成為了全國(guó)較大的羊絨制品網(wǎng)絡(luò)銷售基地。全縣淘寶天貓店鋪超過(guò)2萬(wàn)家，年銷售15億元，羊絨紗線銷售占淘寶7成以上，成為名副其實(shí)的農(nóng)村電商縣（淘寶縣）。

而在之前的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí)代，河北清河羊絨產(chǎn)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中近乎一敗涂地，2007年開(kāi)始在淘寶賣羊絨意外成功，隨即引發(fā)不可收拾的結(jié)果，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，該縣不斷加大力度，目前電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、物流產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)以及倉(cāng)儲(chǔ)中心等一大批電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)聚集服務(wù)平臺(tái)正在建設(shè)之中，清河正在實(shí)現(xiàn)由“淘寶村”向“淘寶縣”的轉(zhuǎn)型提升。

啟示：在暴發(fā)中順勢(shì)而為，一是協(xié)會(huì)+監(jiān)管+檢測(cè)，維護(hù)正常市場(chǎng)秩序;二是孵化中心+電商園區(qū)，培訓(xùn)提高，轉(zhuǎn)型升級(jí);全線出擊，建成新百豐羊絨(電子)交易中心，吸引國(guó)內(nèi)近200家企業(yè)進(jìn)行羊絨電子交易;三是建立B2C模式的“清河羊絨網(wǎng)”、020模式的“百絨匯”網(wǎng)，100多家商戶在上面設(shè)立了網(wǎng)上店鋪。)；四是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，12個(gè)品牌獲中國(guó)服裝成長(zhǎng)型品牌，8個(gè)品牌獲得河北省著名商標(biāo)，24家羊絨企業(yè)躋身“中國(guó)羊絨行業(yè)百?gòu)?qiáng)”。

電商倒推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 案例：浙江海寧

海寧是全國(guó)有名的皮草城，也一直追隨網(wǎng)絡(luò)的步伐推動(dòng)電商發(fā)展，到2012年底海寧網(wǎng)商(B2C/C2C)已經(jīng)超過(guò)10000家，新增就業(yè)崗位40000余個(gè)，網(wǎng)絡(luò)年銷量破百億大關(guān)。

目前全市從事電子商務(wù)相關(guān)企業(yè)共有1500余家，網(wǎng)商達(dá)2萬(wàn)家以上，注冊(cè)天貓店鋪780家、占嘉興市天貓店鋪總數(shù)的40%以上;上半年，全市實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額51.98億元、同比增長(zhǎng)11%以上，成功創(chuàng)建“浙江省首批電子商務(wù)示范市”和“浙江省電子商務(wù)創(chuàng)新樣本”，列“2013年中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展百佳縣”榜單第3位。

海寧電商進(jìn)程中的問(wèn)題：

1、增長(zhǎng)粗放，質(zhì)量把控不嚴(yán)，主體小而散；

2、受經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)影響，銷售總量急劇下滑，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。

啟示：以電商推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一是引進(jìn)人才，轉(zhuǎn)換思維(燒錢(qián)后的反思)；二是對(duì)接平臺(tái)，整體出擊(穩(wěn)固國(guó)內(nèi)，加強(qiáng)跨境)；三是加強(qiáng)監(jiān)管，保護(hù)品牌；四是園區(qū)承載，強(qiáng)化服務(wù)(六大園區(qū)先后投建);五是管理提升，升級(jí)企業(yè)(現(xiàn)代企業(yè)為主體)。