深入分析五金機(jī)電市場(chǎng)該如何規(guī)劃

五金機(jī)電市場(chǎng)與中國工業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)密不可分�，F(xiàn)如今隨著互聯(lián)網(wǎng)+越來越盛行，五金機(jī)電市場(chǎng)電商規(guī)劃該如何做好呢？2015年是“互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)市場(chǎng)”的起步之年，那么2016年則是互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)市場(chǎng)的元年。京東、阿里自高調(diào)介入專業(yè)市場(chǎng)供銷領(lǐng)域，讓實(shí)體專業(yè)市場(chǎng)一下子被推到了風(fēng)口浪尖之上；與此同時(shí)，一些主流的專業(yè)市場(chǎng)紛紛進(jìn)入電商領(lǐng)域，開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，了解和實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)市場(chǎng)，謀求五金機(jī)電市場(chǎng)電商規(guī)劃，2017年專業(yè)市場(chǎng)迎來變革。傳統(tǒng)五金機(jī)電建材專業(yè)市場(chǎng)如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)電商化轉(zhuǎn)型呢？現(xiàn)在易銷電商從宏觀層面給予分析：

一、專業(yè)市場(chǎng)是平臺(tái)運(yùn)營的核心主體，不會(huì)顛覆專業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)有的格局。

二、是專業(yè)市場(chǎng)的自我改造。專業(yè)市場(chǎng)具有先天的平臺(tái)基因和亮點(diǎn)，一方面，專業(yè)市場(chǎng)本身就掌握了一部分的貨源；另一方面，專業(yè)市場(chǎng)掌控著本地市場(chǎng)的零售終端。因此，專業(yè)市場(chǎng)在電商化的過程中，可以快速實(shí)現(xiàn)零售終端的導(dǎo)入，并將線下的存量轉(zhuǎn)化為線上的流量。也就是說，傳統(tǒng)電商最難解決的“用戶”和“流量”問題，對(duì)于專業(yè)市場(chǎng)來說則變得水到渠成。

三、專業(yè)市場(chǎng)的渠道服務(wù)職能不可取代。專業(yè)市場(chǎng)不僅扮演著平臺(tái)供貨商的角色，還是平臺(tái)服務(wù)商的最佳人選。因?yàn)椴还苁莻鹘y(tǒng)銷售模式還是電商銷售模式，都需要為消費(fèi)者或者商戶提供一些服務(wù)，同時(shí)完成相關(guān)的營銷動(dòng)作，比如廣告、商鋪管理等等，這些工作一直是專業(yè)市場(chǎng)的“分內(nèi)事”，所以比任何人都駕輕就熟。

由此可見，萬峰國際認(rèn)為：對(duì)于專業(yè)市場(chǎng)來說，完全有機(jī)會(huì)并且有能力進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，成為區(qū)域市場(chǎng)的平臺(tái)商。

專業(yè)市場(chǎng)電商化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建電商平臺(tái)，不僅解決了傳統(tǒng)車銷、訪銷模式下，人力、儲(chǔ)運(yùn)和管理成本居高不下的難題，而且基于平臺(tái)的媒渠特性，還能夠從單一賺取商戶租金轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣�化的盈利模式�?/span>