專業(yè)市場數字化轉型升級如何有效落地？

專業(yè)市場，即以現(xiàn)貨批發(fā)為主，集中交易某一類商品或者若干類具有較強互補性或替代性商品的場所，是一種大規(guī)模集中交易的坐商式的市場制度安排。然而，隨著時代發(fā)展，電子商務和網絡經濟等新業(yè)態(tài)發(fā)展強勁。專業(yè)市場的優(yōu)勢正在逐漸減弱，傳統(tǒng)的依靠規(guī)模經濟效應維持的擴張難以為繼，外加疫情沖擊、外貿受阻，專業(yè)市場發(fā)展面臨諸多困難。專業(yè)市場數字化轉型升級，突破發(fā)展瓶頸，成為當前市場管理方亟待解決的問題。

然而，轉型也并非易事。傳統(tǒng)市場管理企業(yè)團隊整體對數字化的理解與新興產業(yè)的企業(yè)相比差距很大，數字化建設成本高、系統(tǒng)性強，光有決心是不夠的，還需要投入大量的資源和時間。此外，這項工作需要跨越部門、跨越組織邊界，協(xié)同整合資源，需要企業(yè)同步推進組織變革，這對企業(yè)的‘協(xié)同’能力提出了很高的要求。在這場數字化變革中，企業(yè)不但要堅定地擁抱改變，還要能快速作出調整，找準適合自己的轉型之路。

在5G、云計算、物聯(lián)網等數字技術的發(fā)展下，企業(yè)或多或少都已經進入數字化、智能化階段。當下也有不少專業(yè)市場已經走在數字化轉型升級的路上，有些甚至已經進入深水區(qū)，但是大部分市場往往只是簡單地應用一些互聯(lián)網技術，增加一些品牌線上展示，商戶本身還沒有重視起來，不能有效帶動整個專業(yè)市場的轉型升級。

面對市場數字化轉型升級過程中的諸多痛點，管理方該如何破解呢？

首先作為管理方，在數字化轉型中，對轉型的定位戰(zhàn)略規(guī)劃要清晰，戰(zhàn)略要與業(yè)務發(fā)展同步，有效建立兩者關聯(lián)性，容易導致市場數字化轉型難以帶動業(yè)務發(fā)展的局面。其實，數字化能力既是技術能力，也更是業(yè)務運營能力，必須實現(xiàn)技術與業(yè)務的高度融合，真正把數字技術變?yōu)槭袌霭l(fā)力競爭的戰(zhàn)略新優(yōu)勢，才能取得較好的效果。

其次既然是想實現(xiàn)數字化轉型升級，那就要付出一定的代價和投入。實力雄厚的市場可以加大研發(fā)投入，推進“產學研用”相結，大力發(fā)展數字經濟，增加一些高新技術產業(yè)，生產或者銷售一些智能化產品設備。此外各省針對企業(yè)（市場）數字化轉型都有相應的專項資金支持政策，要及時關注申報。

近幾年來，短視頻直播產業(yè)呈井噴式發(fā)展，已經成為互聯(lián)網最為火爆的元素。傳統(tǒng)專業(yè)市場的線下渠道受阻，視頻化新經濟已經成為專業(yè)市場數字化轉型升級的方向，這也是大勢所趨。短視頻直播不僅可以拓寬市場的銷售渠道，還能積累市場文化口碑，市場通過線上線下的結合，讓更多的產品贏得更大的消費市場。但是專業(yè)市場的管理團隊中缺乏專業(yè)性強的短視頻、直播相關人才，自己摸索的過程中容易出現(xiàn)客戶滿意度差，引流效果不理想，無法達到預期。

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