數(shù)字化轉(zhuǎn)型拉動布料及紡織品市場新的增長節(jié)

隨著數(shù)字經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，尤其是數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，“數(shù)字化”浪潮同樣席卷紡織全產(chǎn)業(yè)鏈，傳統(tǒng)布料及紡織品市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型已勢在必行。想要在激烈的市場競爭中突圍，紡織品市場需充分搶占數(shù)字紅利，拉動新的增長節(jié)。

作為一個古老又年輕的行業(yè)，紡織產(chǎn)業(yè)在我國有著重要的地位，是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在繁榮市場 、出口創(chuàng)匯 、吸納就業(yè)、增加居民收入、促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。因此，紡織服裝業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革往往能引領(lǐng)整個時代。

但是絕大部分的傳統(tǒng)布料及紡織品市場數(shù)字化水平低，商戶數(shù)字化營銷思維缺乏，市場數(shù)字化管理水平低，缺乏數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用。容易出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的數(shù)據(jù)不互通，供應(yīng)鏈反應(yīng)遲緩，服裝款式上新周期長等痛點，這也導(dǎo)致傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈無法快速反應(yīng)，通常采用生產(chǎn)大批量備貨的模式，并且?guī)�來大量庫存問題。

2022年在一些行業(yè)龍頭企業(yè)的推動下，紡織品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了一系列成果。桐昆集團投入應(yīng)用的化纖行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，覆蓋五大業(yè)態(tài)和28家工廠的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立了“五橫四縱”的數(shù)字化管理體系。通過大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等技術(shù)綜合應(yīng)用，集成了研發(fā)設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、倉儲物流等多領(lǐng)域，實現(xiàn)了全鏈條、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的融合發(fā)展。

紅豆集團建設(shè)了紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以產(chǎn)品個性化、設(shè)計協(xié)同化、供應(yīng)敏捷化、制造柔性化、決策智能化為標(biāo)準(zhǔn)，集成了數(shù)字化生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的一體化平臺，帶動上下游紡織服裝供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)百家入駐平臺，接入多種設(shè)備和紡織服裝工業(yè)App，推進紡織企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。

數(shù)字化應(yīng)用，為紡織品行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用O2O模式為消費者提供服務(wù)，紡織品市場管理方要主動開發(fā)數(shù)字化交易系統(tǒng)或者小程序，商家要積極融入數(shù)字化、短視頻的時代浪潮里，努力運營線上店鋪，開直播拍短視頻雙管齊下。

數(shù)字化賦能管理降本增效。紡織品企業(yè)、市場在基礎(chǔ)管理方面缺乏有效的管理工具，流程混亂易出錯。紡織行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)也缺乏高效準(zhǔn)確的管理工具及管理體系，業(yè)務(wù)流程分散，效率不高。如果對數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解不透徹，不切合行業(yè)特點去設(shè)計開發(fā)數(shù)字化管理系統(tǒng)，就會出現(xiàn)花費成本高見效少的結(jié)果。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性工程，因此一定要制定戰(zhàn)略，總體規(guī)劃，分步實施，合理投入，生態(tài)共贏，才能真正地將數(shù)字化落到實處。

易銷數(shù)字科技作為商品市場數(shù)字化服務(wù)商，致力于幫助各類專業(yè)市場提供格流程數(shù)字化解決方案，根據(jù)行業(yè)特性、市場規(guī)模，定制開發(fā)數(shù)字化系統(tǒng)，易銷數(shù)字科技認(rèn)為紡織品行業(yè)應(yīng)著重于供應(yīng)端、營銷端、物流端的數(shù)字化應(yīng)用。