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中圖科技召開(kāi)集團(tuán)2019年度工作報(bào)告學(xué)習(xí)暨管理總綱啟動(dòng)會(huì)

來(lái)源：中圖科技發(fā)布時(shí)間：2020-04-07 點(diǎn)擊：5549 次

4月3日下午，公司組織召開(kāi)了廣東光大集團(tuán)2019年度工作報(bào)告學(xué)習(xí)暨管理總綱啟動(dòng)會(huì)，重點(diǎn)圍繞陳健民總裁講話(huà)精神和管理總綱理念進(jìn)行宣貫。集團(tuán)管理總綱實(shí)施工作小組組長(zhǎng)鄧頌堯及組員齊杜微、楊雪鶯，公司全體管理層共16人出席本次會(huì)議。

會(huì)議開(kāi)始，總經(jīng)理助理劉鳳儀帶領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)工作報(bào)告，結(jié)合報(bào)告核心精神宣導(dǎo)了集團(tuán)“兩核驅(qū)動(dòng)，三大支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略和2020年主要工作部署及七大工作方向，并提到：“陳總在工作報(bào)告中兩次提到中圖：一是安全考核中，中圖被評(píng)為優(yōu)良級(jí)別A類(lèi)；二是流程運(yùn)營(yíng)方面，中圖流程錯(cuò)誤率低。這都是對(duì)中圖比較高的評(píng)價(jià)，但我們不能止步于此，應(yīng)該深刻思考我們的不足之處，多思多想如何做得更好且可持續(xù)，與集團(tuán)一起實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。”

隨后，集團(tuán)管理總綱實(shí)施工作小組組長(zhǎng)鄧頌堯介紹了管理總綱出臺(tái)背景和結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)闡述解讀了各章節(jié)主要內(nèi)容及實(shí)施方案。同時(shí)，鄧總表示管理總綱不僅是一份文件，更是一個(gè)管理工具，管理層既要先學(xué)一步、深學(xué)一層，把握精神實(shí)質(zhì)，領(lǐng)會(huì)核心要義，更要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)；在學(xué)習(xí)和實(shí)施的過(guò)程中多與集團(tuán)溝通，充分利用集團(tuán)資源，多要求集團(tuán)提供服務(wù)和支持。

管理總綱是光大整個(gè)發(fā)展歷程當(dāng)中一個(gè)里程碑，標(biāo)志著光大管理水平向著規(guī)范化、合理化、科學(xué)化又邁上一個(gè)新的臺(tái)階。會(huì)議上，總經(jīng)理助理張艷就本年度管理總綱實(shí)施工作進(jìn)行了進(jìn)一步的部署規(guī)劃，號(hào)召大家融合管理總綱核心理念與中圖特色，精心打磨傾力打造中圖的管理總綱。

最后，由總經(jīng)理康凱作總結(jié)性發(fā)言，在希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)同時(shí)提出三點(diǎn)探討：

一、從集團(tuán)層面，總綱涉及到多個(gè)子公司，是綱領(lǐng)性文件。各個(gè)子公司行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段和管理水平等方面都是有差異的，在學(xué)習(xí)過(guò)程中不能生搬硬套；

二、集團(tuán)畫(huà)大圈，我們自己不能畫(huà)小圈。管理總綱有試行二字，肯定是在實(shí)踐中不斷發(fā)展的。我們?cè)陬I(lǐng)會(huì)時(shí)，不是行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)突破，而是在想法上突破，包括突破個(gè)人自身和企業(yè)的局限性，以及遇到與現(xiàn)有管理、制度等存在沖突的地方如何處理，這才是學(xué)習(xí)的真正目的；

三、作為中圖來(lái)講，我們提自己的管理綱要要理解精髓后提煉、簡(jiǎn)化，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展階段，做得更有創(chuàng)造力。

《管理總綱》是根本準(zhǔn)則、行為綱領(lǐng)和統(tǒng)領(lǐng)規(guī)范，全體中圖人將以不息為體，以日新為道，緊隨集團(tuán)步伐，鞏固經(jīng)驗(yàn)，壯大成果，補(bǔ)齊不足，全面落地工作報(bào)告及總綱要求，切實(shí)做好2020年工作，為光大、為中圖奮斗！

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