員工培訓(xùn)

專業(yè)類培訓(xùn)-2018年中圖科技基層班組長能力提升訓(xùn)練班圓滿結(jié)束

來源：中圖科技發(fā)布時間：2018-11-05 點擊：3677 次

為充分挖掘與利用公司內(nèi)部的智力資源，促進(jìn)公司基層管理人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的持續(xù)提升，切實加強基層管理隊伍建設(shè)，發(fā)揮管理團隊在組織中的重要作用。經(jīng)過前期訪談?wù){(diào)研、需求診斷、課程設(shè)計及案例收集等4個月的籌備，公司首屆基層班組長能力提升訓(xùn)練班于9月11日正式開班，本次培訓(xùn)共有40余名基層領(lǐng)班和組長參加，主要采取集中授課和學(xué)習(xí)行動實踐的形式進(jìn)行。

讓小編帶你直擊精彩的培訓(xùn)現(xiàn)場吧

“學(xué)習(xí)是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利”，開班儀式上，總經(jīng)理助理張艷進(jìn)行了開場致辭，張總表示：在企業(yè)的運營過程中，班組長的角色非常關(guān)鍵，起到了承上啟下的作用。希望大家認(rèn)真把握住這次的機會靜下心來，踏踏實實地學(xué)習(xí)，跟隨每一位講師的思路走動，上課積極地思考并回應(yīng)講師，課后把所學(xué)知識應(yīng)用到工作中。祝愿各位有所學(xué)、有所得，在今后的工作中有更大的進(jìn)步。

總經(jīng)理助理寄語

緊接著，行政人事部就整個項目做了介紹，并發(fā)布《基層班組長管理案例手冊》，手冊案例來自在場的每一位學(xué)員，結(jié)合各管理人員的綜合意見形成對策，以期在實際工作中，各位學(xué)員以此作參考靈活應(yīng)對各種情況。

基層班組長管理案例手冊

9月11日，光大集團培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理朱巍锃講師為大家授課，講授《優(yōu)秀班組長的二維管理技能》，Make老師從有效的自我認(rèn)知、管理的基礎(chǔ)知識以及班組長二維的管理技能三個角度為切入點，采用“現(xiàn)場講授+互動討論+實戰(zhàn)演練”的教學(xué)模式，以活潑生動、交互式學(xué)習(xí)的授課風(fēng)格，充分調(diào)動了在場學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。

Make老師的精彩課程有效幫助學(xué)員找準(zhǔn)管理者的角色定位，轉(zhuǎn)變工作思路，從企業(yè)管理者的角度思考，學(xué)習(xí)如何授權(quán)、團隊激勵和信息有效傳達(dá)。

二維管理技能培訓(xùn)現(xiàn)場

9月12日上午，生產(chǎn)部經(jīng)理蔡小利給學(xué)員開展《高效執(zhí)行力》的課程，蔡經(jīng)理邀請三位生產(chǎn)主管傾情參與，利用精彩的案例呈現(xiàn)學(xué)員在車間面臨的實際情況，一步步引導(dǎo)班組長找到影響執(zhí)行力的因素，學(xué)會推動班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)。

高效執(zhí)行力培訓(xùn)現(xiàn)場

9月12日下午，行政人事部主管羅薇為各位班組長帶來《高效溝通》課程，幫助學(xué)員增強部門間與部門內(nèi)的團隊協(xié)同能力和提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，分析解決日常工作中的問題。

高效溝通培訓(xùn)現(xiàn)場

學(xué)以致用，知行并進(jìn)，本次課程最特別的是接下來的學(xué)習(xí)行動階段，在9月13日至10月29日期間，學(xué)員們把自己學(xué)習(xí)到的知識點轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)行動計劃，將學(xué)到的知識運用到了實踐當(dāng)中。

學(xué)習(xí)行動計劃

10月30日，全體學(xué)員以PPT的形式匯報了這一個多月時間當(dāng)中的實踐成果，把自己最真實的感悟通過此次演示展現(xiàn)出來，現(xiàn)場評委們也對學(xué)員的表現(xiàn)作出評價，每一位學(xué)員的付出與進(jìn)步得到評委們一致認(rèn)可。

學(xué)員行動匯報會

優(yōu)秀案例集錦

10月31日上午開展了第二輪課程，協(xié)助學(xué)員了解LED全產(chǎn)業(yè)鏈，樹立品質(zhì)意識、工藝意識，打造一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)知識強的復(fù)合型型基層班組管理團隊。兩場課程分別由品管部經(jīng)理張能和工藝部經(jīng)理陸前軍進(jìn)行授課。

PSS產(chǎn)品定位與品質(zhì)控制&工藝培訓(xùn)現(xiàn)場

經(jīng)過一個多月的時間，10月31日終于迎來我們的結(jié)業(yè)時刻，當(dāng)天下午，行政人事部對整個培訓(xùn)做了項目回顧。

針對各位學(xué)員的PPT成果展示，各位評委評選出了十佳案例，由生產(chǎn)部蔡經(jīng)理逐一進(jìn)行點評，并由總經(jīng)理康凱為十佳優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行頒獎，總經(jīng)理助理張總和生產(chǎn)部蔡經(jīng)理為全體學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

十佳優(yōu)秀學(xué)員

結(jié)業(yè)典禮

頒獎環(huán)節(jié)結(jié)束，我們請出總經(jīng)理康總為我們進(jìn)行寄語，康總提到六大點：

培訓(xùn)重點應(yīng)該是以做自己為主，大家在一起交流，學(xué)習(xí)、思考和提升。

從微觀來說：

第一，管理是一門很大的學(xué)問，個人和家庭都跟管理有關(guān)系，要去平衡什么時候需要強勢，什么時候需要懷柔；

第二，微觀的優(yōu)秀要讓位于宏觀的優(yōu)秀。在追求自己管理區(qū)域優(yōu)秀的時候，特別是基層管理，要退一步看，我怎么能通過自己的努力讓公司的系統(tǒng)更優(yōu)秀；

第三，不要輕易地把對事情的判斷轉(zhuǎn)向?qū)θ诵袨榈呐袛?，很多時候發(fā)生的或者看見的某些事，我們做管理的時候，很容易轉(zhuǎn)化為對人的判斷。

從宏觀上說：

第一，任何涉及人的工作，管理人、依靠人去做的，都需要提升人性的理解。

第二，在管理上，不要輕易二元化，非黑即白，這個世界沒有絕對黑白，很多事情是沒有明確界限的。

第三，有些事情要接受、豁達(dá)、樂觀面對，對世界的不公平以正能量去面對。

最后，跟大家強調(diào)一點，中圖文化就是這樣，你們做事情，只要你堅持，公司的領(lǐng)導(dǎo)會看到你的。中圖有幸發(fā)展到一個行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，實際上，我們也堅信，我們不會輕易地顛覆，持之以恒、人員穩(wěn)定均衡會有非常強的爆發(fā)力。

總經(jīng)理寄語

高屋建瓴的總經(jīng)理寄語后，迎來了最后一個環(huán)節(jié)——管理層與基層領(lǐng)班和組長面對面問答。在場的管理人員結(jié)合許多自身的經(jīng)歷，為各位學(xué)員解除心中疑惑。整理行囊，下一步，他們將輕裝上陣，往更高更遠(yuǎn)地目標(biāo)出發(fā)。

全體人員合影留念

風(fēng)勁潮涌，穩(wěn)中求進(jìn)自當(dāng)揚風(fēng)破浪；任重道遠(yuǎn)，不忘初心更需要銳意進(jìn)取?；鶎影嘟M長能力提升班的所有課程已圓滿結(jié)束，衷心感謝每一位講師的辛勤付出與精彩授課，也相信各位領(lǐng)班和組長收獲頗豐，期待他們攜手創(chuàng)造出更多精彩，助力中圖倍增發(fā)展。

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